SrlI/UaAMoDPH5CI/AAAAAAAAAEc/o8iodQSQZR4/s1600/pp.png' alt='Casos De Fracaso En Ingenieria De Software Orientada' title='Casos De Fracaso En Ingenieria De Software Orientada' />Encuentra aqu informacin de Administracin estratgica para tu escuela Entra ya INTRODUCCIONUn objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geogrficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas. Idm Manager With Crack there. Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin, desde General Motors hasta una pequea ferretera. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratgicas, as que la apuesta es muy alta. El desarrollo de software no es una tarea fcil. Prueba de ello es que existen numerosas propuestas metodolgicas que inciden en distintas dimensiones del proceso. Dentro de este mundo cambiante es necesario lograr una correcta comprensin de la funcin y responsabilidad del marketing en la tarea de orientar la insercin de. Casos De Fracaso En Ingenieria De Software Orientada' title='Casos De Fracaso En Ingenieria De Software Orientada' />La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego y determinada por tres grandes factores la industria en la cual est ubicada, el pas o pases donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. Entender las races de xito de una empresa, no es un vacuo ejercicio acadmico, tal entendimiento proporcionar una mejor apreciacin de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso. El propsito de este trabajo y de la exposicin que lo acompaa ser proporcionarnos una detallada interpretacin de las tcnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrar una visin de los principales elementos del proceso de administracin estratgica, una revisin de la manera como se integran y un anlisis de los factores que afectan la decisiones estratgicas. ESTRATEGIALa estratega debe entenderse como un cuerpo de fenmenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. Thinkpad Thinkvantage Tools. La mayora de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenmeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. Karl Von Klausewitz, general prusiano, terico de la guerra 1. Casos De Fracaso En Ingenieria De Software Orientada' title='Casos De Fracaso En Ingenieria De Software Orientada' />El deca. Y agregaba. Como en el caso de muchos trminos cientficos, la palabra estrategia del francs stratgie y del italiano strategia se deriva indirectamente de la palabra griega strategos general del ejrcito, que no tiene la connotacin de la palabra moderna. La palabra griega equivalente a nuestra estrategia problablemente se derive mejor de Strategike episteme la visin del general o de strategon sophia la sabidura del general. Otro trmino muy relacionado sera strategemata que se refiere al uso de la strategema estratagema o trampas de guerra y que Clausewitz referencia as. Siguiendo la tendencia a definir la estrategia de manera prescriptiva, el diccionario Websters dice que la estrategia es la ciencia y el arte de emplear las fuerzas polticas, econmicas, psicolgicas y militares de una nacin o de un grupo de naciones para darle el mximo soporte a las polticas adoptadas en tiempos de paz o de guerra. Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos siglo IV A. Free Software With Crack Download there. C y que durante 2. El Arte de la Guerra. Su visin previ las guerras quirrgicas del futuro. Toman las ciudades sin efectuar el asalto y derrocan un Estado sin operaciones prolongadas. Sun Tzu no conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva y entre los pasos que deca aseguraban el camino a la victoria estaban estos Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams el ms mnimo peligro. Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales. Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que ests en peligro en cada batalla. Veinticinco siglos despus de Sun Tzu y un siglo despus de Clausewitz, la estrategia es una ciencia incipente en el ambito empresarial. Tiende a ser prescriptiva, normativa, a convertirse en algo administrativo, predecible, cuantificable y controlable. Nada menos parecido. La estrategia tiene una lgica paradjica, es un fenmeno objetivo en el cual las condiciones surgen, las quieran o no sus participantes, se den cuenta o no de sus alcances. En la estrategia las circunstancias se juntan, se pueden volver en contra, hoy pueden ser favorables pero maana pueden haberse convertido en amenazas. Lo que maneja la estrategia son discontinuidades potenciales que podran plantear amenazas o presentar oportunidades para las empresas. Copyright 1. 99. La estrategia es en la empresa de hoy en da, el tema gerencial ms importante y lo seguir siendo. La estrategia empresarial ha cambiado de la lucha clsica por lograr la mayor participacin de mercado, a la configuracin de escenarios dinmicos de oportunidades de negocios que generen riqueza, a proponer enfoques estratgicos audaces para mantenerse en un nuevo mundo de ecosistemas empresariales que constantemente tenemos que explorar y analizar. El gerente de hoy debe salir de su torre de marfil, sumergirse en las realidades del mercado, interactuar con sus clientes internos y externos y crear una intencin estratgica que no es cosa distinta que crear un punto de vista con respecto al futuro. EL ARTE DE PENSAR ESTRATGICAMENTE En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y siempre evaluando correctamente los limites del combate. Sun Tzu, en su libro El Arte de la Guerra, dice El general strategos debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias. No est vinculado a procedimientos determinados. No es extrao encontrar gerentes que enfocan su pensamiento estratgico, ajustando los fenmenos y eventos de los escenarios reales del mercado a un modelo lineal, a un mtodo paso por paso. Probablemente se debe a que siguen aferrados a la Teora de Sistemas donde las partes y las variables son mutuamente dependientes. Encontramos tambin a otros que creen que el xito de la estrategia es cuestin de suerte o de inspiracin y no faltan adems los que inician el proceso con ideas preconcebidas que coartan por completo las soluciones creativas. El punto de partida del pensamiento estratgico es comprender que el cerebro humano, que es la herramienta que vamos a usar en el proceso, no se basa en el pensamiento lineal. Lo segundo es aceptar, que la receta para alcanzar el xito en la ejecucin de la estrategia, consiste en combinar el mtodo analtico con la flexibilidad mental para aceptar que la lgica de la estrategia es paradjica. Si aceptamos que el anlisis es el requisito indispensable para pensar estratgicamente, cuando el pensador estratgico se enfrenta a un problema, a una tendencia, a una situacin o a eventos que parecen constituir un todo armonioso o que parecen estar perfectamente agrupados, lo primero que hace es descomponer ese todo en sus partes constitutivas. Luego empieza a descubrir el significado de cada una de esas partes para entrar a reagruparlas de manera calculada con el fin de maximizar las oportunidades en beneficio de los intereses de su empresa. La exposicin de la misin corporativa es el primer indicador clave de cmo una organizacin visualiza las exigencias de sus grupos de inters.